I Netto udvikler vi os i takt med virkeligheden omkring os. Vi sælger flere varer end nogensinde og byder hver dag mange kunder velkommen i vores butikker. Det stiller højere krav til struktur, ledelse og samarbejde.

Hen over de næste tre år omdanner vi alle vores 577 butikker til den nye organisation. Alene i 2026 omdanner vi 240 butikker. Det er en ambitiøs forandring – men en vigtig investering i vores medarbejdere, vores ledelse og vores kunder.

Den nye organisation vil bidrage til tydeligere roller og et stærkere ledelsesteam. Målet er klart: Mere tid til ledelse, bedre onboarding og endnu stærkere kundeoplevelser.

Tydelige roller – stærkere hverdag

Butikkens ledelse vil bestå af en butikschef, driftsleder og serviceleder – med klare ansvarsområder, der skaber overblik og stabilitet i hverdagen.

Butikschefen har det overordnede ansvar for butikkens resultater, trivsel og udvikling. Med et stærkt team omkring sig kan butikschefen fokusere endnu mere på ledelse, talentudvikling og retning for butikken.

Driftslederen sikrer struktur, standarder og effektiv drift. Med fokus på vareflow, rutiner og KPI’er skaber driftslederen et solidt fundament, så butikken fungerer – hver dag. Læs mere om driftslederen her.

Servicelederen har ansvar for at sikre den gode kundeoplevelse, bemanding og den daglige træning af medarbejdere. Med synlig ledelse og tæt opfølgning sikrer servicelederen, at kollegaerne lykkes, og at kunderne møder høj service. Læs mere om servicelederen her

Sammen skaber de en tydelig ledelseslinje og en hverdag med mere ro, retning og kvalitet.

En god start på arbejdslivet

Vi har især et særligt ansvar for de mange unge, der starter deres arbejdsliv i Netto. Derfor prioriterer vi en tryg og grundig onboarding med ledere, der er til stede i hverdagen. Det handler ikke kun om opgaver – men om fællesskab, kultur og om at føle sig set fra dag ét.

Her er Netto-ånden afgørende. Den hjælpende hånd, sammenholdet og viljen til at løfte i flok skal kunne mærkes – både blandt kollegaer og i mødet med kunderne.

Som en del af Salling Group investerer vi i udvikling af mennesker og ledere. En stærkere organisation i butikkerne er et vigtigt skridt mod et endnu stærkere Netto.

 

Hør vores direktør, Braw Bakir, fortælle mere i videoen nedenfor.